Digital–трансформация & Продуктовая культура
Программа для настоящих и будущих руководителей цифровой трансформации (CDTO) и руководителей технических подразделений (CTO)
21 марта - 24 июня
Внедряйте цифровую ДНК и стройте эффективный бизнес!
250
4
Диплом о повышении квалификации
ак. часов
модуля
месяца
4
С каждым днем тема цифровизации бизнеса становится все более актуальной.
Вас ждут 4 модуля с самыми крутыми экспертами и мощными практиками, общение с коллегами-единомышленниками и нетворкинг. Станьте лидером цифровой трансформации!
Сегодня любой руководитель просто обязан внедрить в бизнес «цифровую ДНК», то есть эффективно использовать digital-технологии и новые инструменты для реализации бизнес-стратегий и управления командой.

Программа «Цифровая ДНК» разработана совместно компаниями «Сетевая Академия ЛАНИТ» и Технопарк «Сколково». Сила и уникальность данной коллаборации в том, что лидер IT-обучения «Сетевая Академия Ланит» дает участникам образовательную экспертизу, а Технопарк «Сколково» – экосистему, комьюнити и доступ к резидентам Сколково.

Цель программы – развитие у участников необходимого набора управленческих компетенций для реализации и масштабирования бизнеса в цифровой среде.
Геном команды
Геном продукта
Экосистемный геном
Геном технологий
Геном команды
Геном продукта
Экосистемный геном
Геном технологий
Президент ГК ЛАНИТ
Директор «Технопарк Сколково»
Филипп Георгиевич Генс
Ренат Рафикович Батыров
Max invented our company. He is the father of our main goals and values. He has founded first core members of our team and helped them to show their unique talents in work process.
Max invented our company. He is the father of our main goals and values. He has founded first core members of our team and helped them to show their unique talents in work process.
Модуль 4. Геном команды
20-22 июня
Защита проектов. Выпускной
24 июня
16-20 мая
Модуль 3. Геном цифрового продукта
Модуль 2. Экосистемный геном
18-22 апреля
21-25 марта
11 марта
Офлайн-презентация программы
Старт отбора участников
17 февраля
Модуль 1. Геном технологий
Таймлайн программы
Геном технологий
Экосистемный геном
Геном продукта
Геном команды
Регистрация

Заполните поля, чтобы зарегистрироваться

Имя Фамилия
Компания
Должность
Email
Город
Программа

Заполните поля, чтобы получить подробную программу

Имя Фамилия
Компания
Должность
Email
Город
Содержание программы
Содержание программы
Модуль 1. Геном технологий
21-25 марта
День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2. Экосистемный геном

18-22 апреля

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3. Геном цифрового продукта

16-20 мая

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery - поиск устойчивой бизнес модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map - карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4. Геном команды

20-24 июня

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • роадмэп ЦТ
Модуль 1. Геном технологий

21-25 марта

День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2. Экосистемный геном

18-22 апреля

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3. Геном цифрового продукта

16-20 мая

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery - поиск устойчивой бизнес модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map - карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4. Геном команды

20-24 июня

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • роадмэп ЦТ
Формат обучения
Формат обучения
Очный формат: 5 учебных дней каждый месяц с 10.00 до 19.00 для глубокого погружения в тему модуля, групповых практических заданий, общения с экспертами
Перед каждым модулем – очные нетворкинг-сессии и фасилитации для всех желающих
После каждого модуля – 3 недели для выполнения проектной/контрольной работы при поддержке менторов
Эксперты программы
Эксперты программы
Max Holden
Founder & Art Director
Eva Stark
Customer Support
Julia Bush
Design Director
Carlos Lott
Marketing Director
Какую пользу вы получите?
Какую пользу вы получите?
Узнаете, какие цифровые технологии необходимо внедрять для роста и масштабирования компании
Изучите основные бизнес-метрики и показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов
Изучите различные стратегические подходы и модели управления (Startup vs. Scaleup)
Научитесь использовать цифровые финансовые инструменты для реализации долгосрочной стратегии
Узнаете, в чем отличие и какая связь между проектным, процессным и продуктовым управлением
Узнаете основные критерии принятия инвестиционных решений и научитесь оценивать их экономическую эффективность
Рассмотрите фреймворк по созданию цифрового продукта
Получите необходимые компетенции для эффективного управления командой в цифровой среде
Научитесь выбирать и интегрировать наиболее устойчивую и эффективную бизнес-модель (Discovery+Delivery)
Оцените готовность вашей компании к трансформации и разработаете план изменений
Подайте заявку на программу - заполните форму регистрации
Посетите офлайн-презентацию программы 17 февраля 2022 г.
Пройдите отбор: эссе на заданную тему и собеседование
Оплатите участие в программе и получайте новые знания!
Как стать участником программы
1
2
3
4
Стоимость обучения
В стоимость включено:
1 300 000 ₽
  • 4 учебных модуля (очное обучение + доступ к видеозаписям в течение 6 мес.)
  • учебные материалы программы
  • проверка контрольных/проектных работ и рекомендации экспертов
  • питание (обеды, кофе-брейки) во время обучения
  • доступ к экспертному сообществу ГК “ЛАНИТ” и “Технопарк СКОЛКОВО”
  • менторские сессии и фасилитации для решения бизнес- и технологических задач
  • выпускной
  • диплом о повышении квалификации установленного образца
Digital-мышление
Полученные знания позволят вам взглянуть на бизнес по-новому, увидеть перспективы для роста и масштабирования в цифровой среде
В процессе обучения вы построите карту компетенций вашей команды цифровой трансформации и план ее развития
Вас ждут митапы, фасилитации и менторские сессии, а также доступ к экспертному сообществу, где вы получите свежие идеи, поддержку и новых партнеров
Результат программы – это ваш проект, то есть тщательно проработанная, одобренная экспертами стратегия трансформации вашего бизнеса
Гарантированные результаты
программы для участников
Стратегия
Команда
Нетворкинг
Где проходит обучение
Где проходит обучение
Очное обучение: 5 дней в месяц с 10 до 19
Очные нетворкинг-сессии перед каждым модулем
Штаб-квартира ГК ЛАНИТ
г. Москва, Мурманский проезд, д. 14, к. 1

Консультант
по организационным вопросам:
+7 (495) 967 66 70
cdto@academy.ru
территория
Сколково Инновационного Центра
г. Москва, бул. Большой, д. 42, стр. 1

Консультант
по организационным вопросам:
+7 (495) 967 66 70
cdto@academy.ru
Вопрос-Ответ
Вопрос-Ответ
Модуль 1. Геном технологий
День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2. Экосистемный геном

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3. Геном цифрового продукта

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery - поиск устойчивой бизнес модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map - карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4. Геном команды

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • роадмэп ЦТ
Модуль 1. Геном технологий
День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2. Экосистемный геном

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3. Геном цифрового продукта

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery - поиск устойчивой бизнес модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map - карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4. Геном команды

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • роадмэп ЦТ
Этот сайт использует cookies.
Ок, больше не показывать
Close

Связаться с нами

Оставьте свой номер и мы вам перезвоним

Made on
Tilda