Регистрация на офлайн-презентацию

Заполните поля, чтобы зарегистрироваться после отправки формы

Имя Фамилия
Компания
Должность
Email
Телефон
Город

Digital–трансформация & Продуктовая культура

Программа для настоящих и будущих руководителей цифровой трансформации (CDTO, CDO), руководителей продуктовых команд и ИТ-лидеров

Внедряйте цифровую ДНК
и стройте эффективный бизнес!

250
4
Диплом
о профессиональной
переподготовке
ак. часов
модуля
месяца
4
Что значит «цифровая трансформация» бизнеса?
Вас ждут 4 модуля с лучшими экспертами и мощными практиками, общение с коллегами-единомышленниками и нетворкинг.
Станьте лидером цифровой трансформации!
Сегодня каждый руководитель стремится внедрить «цифру», то есть эффективно использовать digital-технологии и новые инструменты для реализации бизнес-стратегий и управления командой.

Но автоматизировать существующие бизнес-процессы, провести цифровую оптимизацию издержек и даже внедрить инновации еще не достаточно. Цифровая трансформация – это изменение бизнеса на «уровне ДНК», это появление новых бизнес-моделей, новых технологий, новых профессий. Это непрерывный процесс изменения бизнес-процессов, культуры работы с данными и корпоративной культуры. Именно об этом наша программа.

Программа «Цифровая ДНК» разработана совместно компаниями «Сетевая Академия ЛАНИТ» и Технопарк «Сколково». Сила и уникальность данной коллаборации в том, что лидер IT-обучения «Сетевая Академия ЛАНИТ» дает участникам образовательную экспертизу, а Технопарк «Сколково» — доступ к инновационной экосистеме, технологическую инфраструктуру, нетворкинг с резидентами «Сколково», экспертами, инвесторами, корпорациями, вовлечение в технологическое комьюнити «Сколково».

Геном команды
Геном продукта
Экосистемный геном
Геном технологий
Геном команды
Геном продукта
Экосистемный геном
Геном технологий
Практические фреймворки
Которые уже были опробованы и дали результат: Discovery + Delivery, практика построения клиентских исследований, модели масштабирования бизнеса (Startup и Scale up), разделение понятий управления процессами, проектами и продуктами, построение матриц компетенций продуктовых и проектных команд
Программа содержит комплексный подход к изучению всех необходимых трансформаций в компании. Мы учим, как должна работать система изменений (от уровня внедрения технологии до работы команды) в целом, а не отдельным практикам и элементам



Зарубежные фреймворки не всегда релевантны и успешно «приживаются» у нас. Мы включили в программу только то, что уже сработало в российских компаниях в рамках существующего опыта управления ЦТ от экспертов-практиков по внедрению изменений

Результат программы – это системное формирование стратегии ЦТ вашей компании, план изменений в 4 направлениях: какие технологии и как внедрять (Модуль 1), что вы строите (Модуль 2), управление проектами, процессами и продуктами (Модуль 3), кто и как это должен делать (Модуль 4)
Главные преимущества
программы для участников
Стратегия от AS IS к TO BE
Системность
Российский опыт
Президент ГК «ЛАНИТ»
Генеральный директор
Технопарка «Сколково»
Филипп Георгиевич Генс
Ренат Рафикович Батыров
Цифровая трансформация любой организации непременно затронет все направления ее деятельности. С учетом всех особенностей, специфики компании этот путь может стать абсолютно уникальным. Наша совместная программа с Технопарком «Сколково» – не «серебряная пуля» для технологических лидеров. Однако я надеюсь, что практика от лучших экспертов, формирование насмотренности и воспитание духа «цифры» в процессе программы позволят участникам найти ту самую «Цифровую ДНК» и стать проводниками изменений не только в ваших компаниях, но и в экосистеме инноваций всей страны.
Цифровая трансформация в корпорациях наращивает свои обороты. Она предполагает глобальное переосмысление подхода к бизнесу, фундаментальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре, внешних коммуникациях. Для digital-трансформации нужны лидеры нового поколения. Именно их мы готовим и объединяем на площадке Технопарка «Сколково» совместно с Сетевой Академией «Ланит». В «Сколково» мы создали особую экосистему и комьюнити технологических предпринимателей, инвесторов, корпораций и стартапов, которые объединившись меняют этот мир. Приглашаем и вас стать частью экосистемы «Сколково» через нашу образовательную программу для действующих и будущих лидеров цифровой трансформации.
Точка входа в инновационно-технологическое комьюнити
Вместе мы сформируем новое сообщество цифровых лидеров.
Впервые образовательная программа проходит в самом сердце инновационной экосистемы страны – Технопарке «‎Сколково». Вы получите уникальное преимущество – станете частью инновационно-технологического комьюнити и сможете взаимодействовать с корпорациями, стартапами, отраслевыми экспертами и технологическими предпринимателями.
Вы с первого дня погрузитесь в экосистему «‎Сколково», созданную специально для предпринимателей, ученых, венчурных инвесторов, стартапов и индустриальных партнеров.
Вовлечение
в экосистему «‎Сколково»
Инновационная инфраструктура «‎Сколково»
Более 500 профильных
мероприятий в год
Геном технологий
Экосистемный геном
Геном продукта
Геном команды
Регистрация

Заполните поля, чтобы зарегистрироваться после отправки формы

Имя Фамилия
Компания
Должность
Email
Телефон
Город
Программа

Заполните поля, чтобы получить подробную программу

Имя Фамилия
Компания
Должность
Email
Телефон
Город
Содержание программы
Содержание программы
Модуль 1. Геном технологий
День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2.

Экосистемный геном

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3. Геном цифрового продукта

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery – поиск устойчивой бизнес-модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map – карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4. Геном команды

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • roadmap ЦТ
Модуль 1.
Геном технологий
День 1
Компетенции лидера цифровой компании. Технологии цифровой экономики и инвестиции. Новые производственные технологии

День 2
Интернет вещей и индустрия 4.0. Компоненты робототехники и сенсорика. Технологии виртуальной и дополненной реальностей

День 3
Нейротехнологии и искусственный интеллект. BigData. Квантовые технологии

День 4
Технологии в телекоммуникациях. Технологии беспроводной связи. Блокчейн и технологии распределенного реестра

День 5
Технологии устойчивого развития (ESG, GreenTech). Impact, социальные инициативы, EdTech, HRTech. Оценка перспективности инвестиций в цифровые технологии. Роль лидера цифровой трансформации

Контрольная работа по итогам модуля:
  • эссе на заданную тему, оценка peer-to-peer

Модуль 2.

Экосистемный геном

День 1
Экосистемный подход. Клиентоориентированность в цифровой среде. Продуктовая организационная структура

День 2
Как понять потребность внутреннего и внешнего клиента? Метод JTBD. Инструмент Job-Gains-Pains. Карта эмпатии. Customer development

День 3
Продукт для пользователя как набор ценностей. Роль сервис-дизайна в разработке продуктов для внутреннего и внешнего клиента. Фреймворк по созданию цифрового продукта

День 4
Как меняется поведение пользователей в цифровой среде: основные тренды. Создание лучшего клиентского опыта: виды, декомпозиция и трансформация опыта. Инструменты анализа клиентского пути и улучшения клиентского опыта: CJM, EJM

День 5
Создание среды для цифровой трансформации. Модель ADKAR. Модель внедрения изменений К.Левина. Операционные ритмы: финансирование, квартальное планирование и синхронизация

Контрольная работа по итогам модуля:
составить стратегию поиска проводников изменений в компании и план интервью для внутреннего клиента и стейкхолдера; оценка peer-to-peer + зачет эксперта

Набор артефактов по итогам модуля:
  • стратегия поиска
  • матрица влияния
  • план и вопросы для интервью

Модуль 3.

Геном цифрового продукта

День 1
Процессное vs. проектное vs. продуктовое управление.
Что такое продукт, в чем отличие проектной и продуктовой работы? Жизненный цикл проекта и продукта. Инструменты и методы проектного управления

День 2
Понятие и принципы продуктового управления. Lean Startup (бережливое производство и сервис) при создании цифровых продуктов. Discovery+Delivery – поиск устойчивой бизнес-модели и ее интеграция в устойчивый бизнес. Инструменты JBTD и Lean. MVP: минимальный жизнеспособный продукт

День 3
Роль бизнес-процессов в цифровых продуктах. Бизнес-метрики: показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов. Value Stream Map – карта потока создания ценности в процессе. Работа с гипотезами и клиентскими сегментами. ABCDX сегментация

День 4
Экономика продукта и принятие решения на основе данных. Принципы и правила Data-driven Product Management. Основные финансовые показатели. Экономическая эффективность бизнес-модели. Анализ метрик и влияние на KPI

День 5
Стратегии управления рисками и ресурсами. Планирование ресурсов, смета и бюджет проекта. Startup vs. Scaleup: трансформация бизнес-моделей и корпоративной культуры. Оценка экономической эффективности инвестиций

Контрольная работа по итогам модуля:
оценка инвестиционной привлекательности проекта цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • юнит-экономика проекта
  • ключевые метрики
  • инвестиционный план

Модуль 4.

Геном команды

День 1
Мотивация как функция управления. Мотивационные типы по Герчикову. Технологии выявления потребностей сотрудников и способы нематериального стимулирования. Работа с демотивацией сотрудников. Продуктовый HR

День 2
Командное лидерство: формирование рабочего доверия, техники делегирования, обратная связь. Развитие внутреннего предпринимательства. Работа с проактивными сотрудниками

День 3
Развитие сотрудников: анализ сильных сторон и областей, выбор методов. Понятие эффективной команды и принципы ее построения

День 4
Этапы создания команды. Концепция командных ролей Белбина. Инструменты работы с командой. Управление конфликтами

День 5
Оценка готовности сотрудников и организации к изменениям. Алгоритм подачи сообщения об изменениях. Типы сотрудников по отношению к изменениям, технологии работы с каждым типом

Контрольная работа по итогам модуля:
создание карты компетенций, плана развития компетенций команды цифровой трансформации, проверка экспертом

Набор артефактов по итогам модуля:
  • карта компетенций команды
  • план развития компетенций команды
  • roadmap ЦТ
Формат обучения
Формат обучения
Очный формат: 5 учебных дней каждый месяц с 10:00 до 19:00 для глубокого погружения в тему модуля, групповых практических заданий, общения с экспертами
Перед каждым модулем — очные нетворкинг-сессии и фасилитации для всех желающих
После каждого модуля — 3 недели для выполнения проектной/контрольной работы при поддержке менторов
Для кого разработана программа?
Для кого разработана программа?
Business owner
Потребность: заинтересованы в выходе на новые рынки, увеличение прибыли за счет новых технологических точек роста, в построении команды

1
CDTO (опыт от 6 месяцев)
Потребность CDTO, недавно вступивших в должность: заинтересованы в создании нового плана, формировании стратегии изменений компании

2
Директора по развитию бизнеса
Потребность: работа с клиентскими путями, внедрение организационных изменений
3
Топ-менеджеры, отвечающие за инновации (корпоративные акселераторы, директора по стратегии)
Потребность: как системно внедрять и интегрировать изменения и инновации, как выстроить процессы. «Как должна выглядеть компания, чтобы «цифра» работала и приносила ценность?»

4
Лидеры ИТ-кластеров, отвечающие за технологии
(топ и middle management в IT)
Потребность: заинтересованы во внедрении новых бизнес-процессов, оптимизации управления командами, сокращении сроков поставки решений для бизнеса, синхронизации с бизнес-подразделениями

5
Руководители (CEO-2, CEO-3) продуктовых команд и продуктовых офисов (B2B, B2C) 
Потребность: заинтересованы в сокращении time-to-market текущих продуктов, поиске новых решений и оптимизации управления текущими
6
Какую пользу вы получите?
Какую пользу вы получите?
Узнаете, какие цифровые технологии необходимо внедрять для роста и масштабирования компании
Изучите основные бизнес-метрики и показатели удовлетворенности клиента и эффективности процессов
Изучите различные стратегические подходы и модели управления (Startup vs. Scaleup)
Научитесь использовать цифровые финансовые инструменты для реализации долгосрочной стратегии
Узнаете, в чем отличие и какая связь между проектным, процессным и продуктовым управлением
Узнаете основные критерии принятия инвестиционных решений и научитесь оценивать их экономическую эффективность
Рассмотрите фреймворк по созданию цифрового продукта
Получите необходимые компетенции для эффективного управления командой в цифровой среде
Научитесь выбирать и интегрировать наиболее устойчивую и эффективную бизнес-модель (Discovery+Delivery)
Оцените готовность вашей компании к трансформации и разработаете план изменений
Подайте заявку на программу – заполните форму регистрации
Посмотрите запись офлайн-презентации программы
Пройдите отбор: эссе на заданную тему и собеседование
Оплатите участие в программе и получайте новые знания!
Как стать участником программы
1
2
3
4
Стоимость обучения
В стоимость включено:
1 300 000 ₽
  • 4 учебных модуля (очное обучение + доступ к видеозаписям на 6 месяцев)
  • учебные материалы программы
  • проверка контрольных/проектных работ и рекомендации экспертов
  • питание (обеды, кофе-брейки) во время обучения
  • доступ к экспертному сообществу ГК «ЛАНИТ» и Технопарка «Сколково»
  • менторские сессии и фасилитации для решения технологических и бизнес-задач
  • выпускная вечеринка со всеми экспертами курса
  • диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Где проходит обучение
Где проходит обучение
Очное обучение: 5 дней в месяц с 10 до 19
Очные нетворкинг-сессии перед каждым модулем
Штаб-квартира ГК «ЛАНИТ»
г. Москва, Мурманский проезд, д. 14, к. 1

Консультант
по организационным вопросам:
+7 (495) 967 66 70
org@edu-cdto.ru
территория
Сколково Инновационного Центра
г. Москва, бул. Большой, д. 42, стр. 1

Консультант
по организационным вопросам:
+7 (495) 967 66 70
org@edu-cdto.ru
Этот сайт использует cookies.
Ок, больше не показывать
Close

Связаться с нами

Оставьте свой номер и мы вам перезвоним

+7 (495) 967 66 70